努力工作這麼久~終於有連假放了~二話不說當然是要好好規劃
要帶女朋友去哪裡遊山玩水囉~~在不快帶親愛的女朋友大人出
去走走可能要跪算盤了~~還好有個貼心的女友事先知道要去哪裡
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鄰近景點
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商品訊息特點
環保生態旅館
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世大運倒數計時，明基三豐力挺！有鑑於運動員長期訓練及競賽中常見運動傷害或職業損傷，明基三豐於賽事期間，將提供多台移動式超音波設置於場館救護站，以高度整合電腦科技與超音波技術、突破傳統定點式檢查使用限制，且 2.2 公斤易於攜帶診療、高畫質 HDMI 輸出影像到大螢幕、具備無線傳輸功能，也方便醫師以即時影像做專業判斷給予準確治療。
明基三豐結合集團技術實力推出全台第一 MIT 超音波，可廣泛應用於各科的臨床檢查需求，如一般內外科、心臟、周邊血管、肌肉骨骼、兒科、胎兒、小型器官（乳房、睪丸、甲狀腺）、頸部與婦產科等超音波影像診斷。
而在運動醫學領域，可立即用於早期診斷運動員的軟組織受損（例如發炎或鈣化），整合高階醫療影像與智慧手持通訊傳輸之技術，適用於遠距醫療、緊急救護環境、急診室及醫院各科室診察，其同步獲美國 FDA 及台灣 TFDA 國際認證，並成功銷售國內多家醫療機構。
明基三豐董事長陳其宏表示，明基三豐於世大運期間，提供目前獲得多所大型醫院採用的移動式彩色超音波，將有助於減少患者奔波於醫院診間，讓醫護人員進行隨即檢查與診斷，即時處理突發性緊急傷病事件，讓運動選手得到最佳醫療照護。
陳其宏也說，未來將持續優化產品功能，支援多指觸控，並加強腹部超音波及血流偵測的影像品質，將醫療服務觸角延伸至東南亞地區，鞏固全台第一國產製造領先地位。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
10月2日下午2點鐘，在電腦前工作的台積電員工，螢幕上飛來一封公告：「本公司張董事長將於明年6月上旬股東會召開完後退休，不再參與任何管理經營部門工作......」。這短短兩百多字，宣示著台積電即將改朝換代！
台積電一年獲利占台灣整體製造業高達22％，股票總市值達5.7兆元新台幣，占台股18.5％的權重，因此董事長張忠謀如何挑選、培養接班人？如何為接班人鋪路？皆讓企業經營者與繼承者們張大眼睛瞧著。
然而，光榮交棒的背後，還是有不小雜音存在。大家最不放心的是，因為對劉德音與魏哲家兩人的陌生，不禁油然生起「他們倆扛得起像台積電規模這般巨大的企業嗎？」「面對南韓三星電子與Global Foundry（美國格羅方德）的強勢進擊，他們倆能守住台灣半導體製造的霸主優勢嗎？」
謎一樣的劉德音
他搞定蔡力行辦不到的事
劉德音1954年生，今年63歲，比魏哲家小1歲，1993年進入台積電，迄今24年，比魏哲家多5年。但是，年齡與年資應不是他被張忠謀選為董事長的原因，而是深謀遠慮的性格。
大同初中畢業的劉德音，後考上建國中學，再考上台大電機系。建中老師吳英蜀印象中的劉德音，解答數學習題時，總是寧願用比較慢，卻穩紮穩打的解題方式，力求融會貫通，或許就是因為這種精神，讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」，造就其日後出線機會。
事情的經過是這樣的，台積電在2008年導入40奈米製程量產時，因良率不佳，導致部分客戶延緩出貨，甚至跳槽到別家晶圓廠下單，當時的聯電與格羅方德，甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢。2009年，張忠謀拔掉蔡力行總執行長之位，回鍋重新掌權，據悉，真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題。
蔡力行的難題，在劉德音擔任滅火隊後終於獲得解決。2009年，張忠謀回鍋後的第一次法說會上，他首次與在晶圓廠內、穿著無塵衣的劉德音進行連線，由劉回答現場法人問題。由於答問過程熱烈，一度欲罷不能，把張忠謀晾在一旁，張於是幽默地打斷：「This is still my show」（這還是我的場子），叫劉不要再講了，趕快回去工作，讓現場莞爾。自此，劉德音正式浮上接班梯隊枱面。
在台積電內部，劉德音被視為「海歸派」，也就是主要工作側重在先進製程的開發，與研發型客戶的維繫上，較少與基層員工互動。相對地，魏哲家主要任務則是成熟製程、下單量大、關係較久的老客戶維繫上，此外，也負責台積電投資中國工廠的督軍，與基層員工接觸頻繁，因其個性隨和，在台積電的人氣高於劉德音，加上本身外型也較鄉土味，因此被內部趣稱為「本土派」。（更多詳細內容，請參閱《今周刊》NO.1085期。）
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